良品铺子优化职级体系 专员也可以当部门长
发布时间：2016-05-11 07:38:36
良品铺子加盟步入企业高速发展轨道，企业的飞速发展离不开系统有效的人才管理机制。组织行为变革作为2016年公司三大战略之一，创新组织管理模式，重组职级体系俨然成为组织行为变革战略的重要课题之一。
无论是刚入职职场的“新人”，还是久经沙场的“老人”，进入任何一家企业，自身职业发展的空间、路径都是个人考虑的重要问题之一。
武汉大学毕业两年，目前在良品铺子从事IT信息岗，作为一名专员级JAVE工程师， 近很开心。因为他得知，从今年起，只要有能力，专员也可以当部门长。
良品铺子销售部门专员
打破常规、管理层级与行政层级不再对应挂靠
从2016年起，良品铺子的职级体系将进行全面改革优化，让每个人都有更好的发展前景。
此次职级系统升级，重大创新在于，打破了过去管理层级与行政层级对应挂靠的特点，即管理层级与行政层级不存在必然的对应关系。从根源上解决员工发展问题。员工的能力、绩效和资历成为确定员工职级的主要依据（良品铺子加盟条件有哪些>>）。
那么，这里说的职级是什么意思呢？
其实，职级即为了满足公司组织管理而划分的层级。据良品铺子 人力资源中心组织发展部经理刘文彪介绍，良品铺子由管理层级和行政层级两个部分组成。
管理层级划分为五个等级，包括 负责人、系统/事业部负责人、中心分公司负责人、部门负责人、岗位任职者。行政层级划分为6级16等，包括专员、主管、经理、总监、副总裁、总裁。
不为员工职业发展设天花板、非管理者也能成长为经理、总监
怎么理解呢？举个例子，例如按以前的职级体系，部门长多为经理级别，中心负责人多为总监，管理和行政层级为对应关系。
职级体系升级后，不再为为员工职业发展设置天花板，员工可以依据能力和资历的提升，而获得发展，即便作为非管理者也可以成长为经理、总监。
如此一来，科学合理化的职级体系有利于管理者在岗位上得到发展，管理者无需担心高一级岗位难以空缺的限制，即使在同一岗位上也能得到发展。
相应的，企业也避免了任用管理者时过快提升员工级别，员工能力与级别的不匹配的情况。行政级之下设置相应的行政等，既能鼓励员工发展，同时也利于加深员工专业程度，夯实员工能力，为更高的发展打好地基。
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